但这么多年下来，中国的光伏行业的一些企业依然是乐此不彼，整个行业始终没有走出死循环：第一幕，赚钱效应吸引大量投资进入，行业过热、盲目扩产;第二幕，产能过剩，行业下行，惨烈的价格战开打;第三幕，多败俱伤，行业萧条，光伏产业用几年时间来慢慢恢复元气。

9月29日，北京水立方，汉能发布薄膜太阳能新产品汉墙。四大颠覆三重价值，汉墙打破传统认知对于建筑而言，汉墙是具有划时代意义的新物种。

此计划中，汉能将择优对入选的绿色建筑项目进行优惠、甚至提供免费的汉墙产品支持，以助力打造更多绿色生态建筑样本和新地标。当天，汉能创造性地将森林味道带进发布会，来自住建部、城市规划、建筑设计界、房地产界上千位贵宾和媒体嘉宾，在最绿色自然的环境中见证了这一历史时刻。汉墙可抗12级台风，能够适应零下40℃到零上85℃的大温差耐热抗冻考验，使用的是不燃性材料，燃烧性能等级达到了A级，在各种极端恶劣环境下也能正常工作。然而实现理想目标、尤其是实现能耗大幅度降低的目标还有很大差距，主要因为太阳能在建筑上的应用还没有革命性的技术，而汉墙的出现突破性地解决了这个问题，太阳能不仅可以在屋顶上应用，还完全可以在墙面上大面积应用来大幅提升清洁电力的利用水平。可以说，汉墙不仅能融于建筑，更能挖掘出未来建筑的更多可能性。

USGBC北亚区董事总经理杜日生先生表示，USGBC将全力支持汉能发起的全球绿色建筑新地标招募计划。第三方数据显示，薄膜太阳能建材市场完全属于蓝海市场，潜力十分巨大。按照英利官方的说法是，此次重大管理变革，涉及到重新设计组织构架，目的是健全法人治理结构，明确集团与各运营单位的责权。

在管理上，他既有霹雳手段，也有菩萨心肠。在这些公司的名单中，英利、尚德、赛维LDK等公司成为美国资本市场的宠儿。2012年，英利的出货量达到了2.3GW，成为全球出货量第一的光伏企业。在改革开放浪潮的推动下，王石、柳传志、鲁冠球等人已开始在中国经济发展史上镌刻上自己的名字，84派也成为中国最早的一批企业家。

因为通过赞助世界杯，英利已经是一个家喻户晓的民族品牌，不能把它当成是一家普通的光伏公司看待。他们年轻，出生牛犊不怕虎，敢闯敢干，而且人数众多。

每天站岗，看到员工上下班进出厂门的时候，他考虑最多的是员工背后的家庭和自己的责任。当年，向来喜欢穿着英利工服的苗连生破天荒穿上了西装，但却因不习惯拒绝打领带。苗连生出生于1956年农历四月初，金牛座。每天早上，他起床后都会先去门口迎接前来上班的员工，这个习惯他坚持了三十年。

当年这个价格确实很低，但回过头来看，九年过去，现在的价格早就低于这个价格了。来源：被访者供图一位英利离职员工说，说实话，公司从管理层到普通员工，没有一个说领导不好的。尽管很多人都劝过苗连生通过裁员来缓解压力，但他始终不愿走出这一步。在英利内部，2002~2004年入职的员工，被形象地称为黄埔一期。

价格战让英利背负了骂名，却也间接推动了全行业成本的下降。一位行业专家甚至称，英利之所以能够挺到现在，与它当年赞助世界杯是分不开的。

英利举办英利梦、我的梦主题活动，纸飞机左翅膀写对过去一年不足的总结;右翅膀是对来年工作和生活的希望。对部队的情愫，也让他延续到了日后创办的英利。

但早年从事光伏行业的人士对英利人印象深刻。但如今，江湖已经不是那个江湖。事实上，苗连生早已嗅到了危机。两条小哈巴狗摇着尾巴一前一后地跟着，你们先去(楼里)等着，外面冷，我走完后就过去。此价格一出，立刻遭到了全行业的反对，同行们认为苗连生破坏了光伏行业的规则，搅乱了行业秩序。1999年，英利新能源承接了国家第一个年产3兆瓦多晶硅太阳能电池及应用系统示范项目，填补了我国不能商业化生产多晶硅太阳能电池的空白。

前述光伏公司高管说。当年快速扩张下的竞跑带来的隐患，随着硅料市场的急转直下被成倍放大，还没反应过来，就已无力回天。

直至今日，英利当年赞助世界杯之举，依然是经典的品牌营销案例，苗连生的跨界玩法，也被后来者不断模仿。大家长在陷入困境后，采取大规模裁员来缓解资金压力是公司的通常做法。

苗连生还为自己的退休生活做好了打算。在全国，恐怕很难找到第二家像英利这样的公司，员工几乎每天都能见到大老板在门口迎接他们。

2016年5月，天威英利发行总额14亿元的债券也宣告违约。当一手创办的公司陷入危机后，施正荣选择抽身离场，尚德最终走上了破产重组的末路，这位光伏行业的功勋则背上了釜底抽薪的骂名;彭小峰在离开赛维LDK时另起炉灶，试图东山再起，但最终却落得被通缉的悲剧下场。不论是施正荣、彭小峰，还是苗连生，他们无一例外的都折戟在多晶硅料上。熟悉他的人会发现，他强调的是像部队一样的执行力，他的管理方式其实更像是大家长式的管理。

最终，英利在口诛笔伐中败下阵来，0.69元的价格最终没有被采纳，但六毛九从此成为英利的代名词，这个价格也让竞争对手在相当长一段时间内战栗不止。截至今日，他已经过了三年多退休生活，但他无法做到无事一身轻。

他口中的债，指的是公司在快速发展过程中所累下的管理、研发、成本控制以及员工技能上的不足。这五人当中，王向东年龄最大，自2001年之后就一直跟着老苗;而熊景峰和郑小强则是老苗一手带起来的徒弟，从大学毕业之后就来到了英利。

当整个组织陷入困境时，组织成员往往不知所措。与施正荣、阿特斯阳光电力创始人瞿晓铧、隆基股份创始人李振国等人科班出身不同，他在进入光伏行业之前从未有过任何经验。

2017年的状况还可以，英利集团总体营收比上一年上涨了582%。现在公司走了很多人，但大部分都是主动离职。当施正荣、彭小峰这些曾经如雷贯耳的名字日渐淡出人们视野时，老苗仿佛依然是这个江湖里流传着的一个传说。不过，大家长式的管理方式也有弊端。

在英利这个大家庭中，他就是一家之主，多操心是他挂在嘴边的一句话。在这个家庭中，所有成员高度依赖大家长的指令行事。

苗连生说，之前有参差不齐，现在各大板块都赚钱了。培训的内容是反复地看《亮剑》，为期一个月。

他喜欢根据员工进公司的先后顺序用黄埔和抗大来描述。数年前，在一次内部大会上，时任英利的副总经理郑小强在大会上当着数百名员工宣布罢免一子公司的整个高管团队三人。